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OD在中国的兴起是不是跟风？

近年来以OD为主题的研讨及实践增多，“组织发展”一词在HR领域似乎成为一个高频词。与此同时，针对OD的岗位需求也不少，我们做了一个不完全统计，11月20日往前一个月内，全国有个年薪50-万的OD总监岗位需求（说明：与以上薪酬区间有交集的岗位，如30-60，80-万等均在此范围内，来源于猎聘网的不完全统计），与薪酬条件类似的人才发展总监，全国的需求约是47个，同等条件下，OD总监的需求大致上是TD总监需求的4-5倍。

OD一词的提出大致是年，OD的定义提出在年，在已近60年发展史中，如今在国外OD甚至有式微的趋势，为什么在中国OD现在这么火，OD在中国仅仅是时髦的跟风么？

首先，中国已然成为全球最具活力的市场。我们不妨先看一下宏观方面的几个数据：克强总理在年的政府工作报告中提到年中国对全球经济增长的贡献率超过30%，同样在这个报告中提到，年中国新登记的企业平均每天增加的数量为1.5万户。最近，联合国在纽约总部发布《年世界经济形势与展望》，指出年全球经济增长速度达到3%，是自年以来的最快增长。其中，中国对全球经济增长的贡献最大，约占三分之一。

在中国已然成为全球最具活力的市场这一大环境下，中国企业也面临着前所未有的机遇和挑战，我们发现企业家越来越多将视角由外而内，转向组织层面，阿里前高级副总裁邓康明在人大一个培训班有一个分享中提到程维（滴滴的CEO）、张一鸣（今日头条的创始人）；王兴（美团的创始人）他们有一个内部交流和对话，谈到的都是组织内部的问题：

程维：我比较焦虑的都还是内部的事情。在我看来，外部的环境永远是有挑战的，但是内部团队不断成长才是应对挑战的关键。比如我们的团队非常快地扩张，我们可能也没有很好的体系去帮助他们融入，帮助他们知道目标，在他们碰到困难的时候有人去帮他们开导，给他们一些帮助，那这是我觉得一切的内因。如果团队好，一切的挑战都不是问题。

张一鸣：我跟程维差不多，也是内部的事情。外部的问题是结果，我比较关心人或者公司管理机制，公司内部系统。我主要还是要让团队健康。

王兴：我觉得外界市场还有很大空间的情况下，团队肯定是最核心的事情。

视线回到我们实践中的所见所感，近两年在我们服务近30家客户中，既有快速发展的公司（占半数，年复合增长20%-%不等），也有停滞增长寻求转型的公司，以及企业并购之后，面临各种问题和挑战的公司。与这些公司高层交流时，谈的最多的主题除了战略和业务挑战，就是组织、文化和人才。这和前几年我们的观察差别非常大。前些年，很大感受是中国的企业家是“生意上的天才、组织上的白痴”——对生意有非常敏锐嗅觉和头脑，但普遍缺乏对组织的基本认知。但后来发现已经不是这回事了，尤其最近两年，高管访谈中组织这一话题越来越被思考——公司发展或转型，我的组织能不能跟得上，文化能不能跟得上，人才能不能跟的上，高管对于这些问题的思考越来越多。

正如邓康明提到：不管在什么时代，即便是现在的互联网时代，组织问题仍然是一个决定性的问题！

我们认为OD在中国的兴起不能简单地认为是跟风，中国已然成为全球最具活力的市场，在这一大背景下，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇，更多的







































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