4月12日，奇瑞公司年度质量工作大会在公司奇瑞讲堂召开。会议对年质量工作进行了复盘，部署年质量工作目标和落地举措，明确了质量变革突破方向。奇瑞公司党委书记、董事长尹同跃指出，面对汽车行业百年未有之大变局，质量是我们生存最基本的条件，是竞争造车新势力的机会，要坚持学习“双T”、拥抱“新四化”，以客户为中心，全员、全产业链、全生命周期提升质量，通过质量先行支撑品牌向上，加速技术奇瑞向品质奇瑞迈进。

奇瑞控股、奇瑞股份总助级以上相关领导，奇瑞股份质量系统各单位领导，新能源、埃科泰克、凯翼、捷途、开瑞、奇瑞捷豹路虎、奇瑞雄狮、奇瑞科技相关领导，以及受质量表彰人员参加会议。大会由公司总经理助理熊志旺主持。图为公司党委书记、董事长尹同跃公司党委书记、董事长尹同跃作质量工作指示。尹董指出，汽车行业目前面临巨大变革，造车新势力崛起，科技巨头入局，我们唯一竞争造车新势力的机会就是质量。我们要成为头部企业，实现自主领先，首先要在质量上做到自主领先。质量是我们生存最基本的条件，没有质量就失去了在这个行业存活的第一资格。尹董强调要开展行业学习和跨界对标，行业头部企业要坚定不移的持续学习丰田，全体质量人员要践行“三现”，立足现场解决问题，将品质做到极致；对标蔚来、特斯拉聚焦客户体验和客户价值；同时要跨界对标小米、海尔等优秀企业如何创建客户生态圈，建立高度的客户粘性。尹董认为“T”不仅仅是丰田和特斯拉，更有“total”的含义，要让全员重视质量，包括我们的产业链，只有做到全员、全要素、全生命周期质量提升，才能真正为品牌提供支撑。尹董要求奇瑞集团质量实施一体化管理，做到整个集团在一个质量体系下运行，实施差异化的质量标准。尹董要求加快智能化、自动化、大数据等质量技术应用，依托高技术手段高效率、低成本提升品质，通过智能技术获取高质量的客户大数据，为产品研发和质量问题改进提供输入。尹董对年质量工作报告中的质量变革方向给予充分肯定，要求围绕如何做到“品牌向上、质量先行”形成行动计划并落地，重点抓好17项重点工作的落实和执行。尹董指出质量是一个企业的良心，是一个企业能行远、做强的根本。质量人员要不断提升自我，挑战自我，只有高质量的团队，才能保证高质量的体系、产品和服务，加速技术奇瑞向品质奇瑞迈进。图为公司执行副总经理李立忠公司执行副总经理李立忠作公司质量工作要求，公司质量工作要从质量管理转向品质保证，从传统质量转向客户体验和客户价值，从数据管理转向数字化和智能化，落实客户第一就是质量第一的理念；李总从质量方针、质量组织、质量机制、客户体验、工业互联、产业链帮扶六个维度提出具体任务要求，要从质量管理、质量体系、质量资源三个方面，推进集团化质量管理；通过健全品质保证规则，推进公司质量变革；聚焦客户价值、推动品质升级。图为公司副总经理潘燕龙公司副总经理潘燕龙作年质量工作报告，报告对公司年质量工作进行了系统分析，全面总结了进步与不足；详细分析了我们所面临的质量形势和挑战；报告提出要实施质量组织、体系、管理三大变革，建立涵盖国内/国际的开发质量、制造质量、供应商质量、服务质量四大战区，打好共性问题歼灭战、开发质量保卫战、制造质量持久战、海外质量突破战、关键质量攻坚战、营销质量提升战、服务质量整体战、质量能力阵地战、质量监查运动战、智能质量推进战共十大战役，聚焦客户体验、客户价值，确保年度各项质量目标实现。公司总经理助理黄招根、汽车工程技术研发总院/产品技术中心总监高家兵，分别就公司SSI/CSI、APEAL现状进行系统分析，寻找短板和突破路径，明确了年提升目标和关键举措。大会表彰了奇瑞公司年度质量系统质量标兵、优秀质量团队、总经理质量奖个人提名奖和团队提名奖，大会号召全体奇瑞人以他们为榜样，主动践行质量承诺，团结拼搏、再创佳绩。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇